«– I utgangspunktet er det ingen grunn til å tro at ikke en velkvalifisert coach kan hjelpe en leder i sin prestasjonsutvikling i en periode. Det kan ofte være en nødvendig og god måte å møte ulike lederes behov for videreutvikling på. Problemet er bare at folk bruker coach først når det brenner, og da er forventningene gjerne skyhøye. Slike skippertak kan funke der og da, men bringer verken den enkelte eller organisasjonen videre… Man bør heller bruke mer midler på å forebygge, det er bedre egnet for å utvikle god og hensiktsmessig ledelse. En stabil, godt planlagt lederutvikling bør ledsages av individuell veiledning…» – Jan Kjetil Arnulf i Lederne.no

Det oppleves som at ni av ti ganger vi blir kontaktet, er det fordi enkeltpersoner eller avdelinger står på kanten av stupet, og altfor stor del av innsatsen går med på brannslukking. Vi vil gjerne oppfordre deg til å prøve å være to steg foran: hva kan du gjøre nå, som vil være med på å forebygge utfordringer du ser komme litt lenger fram? Har du en plan?

Nøkkelen er at når vi (fremdeles) opplever positive resultater, så er vi også mer villige til å utvikle oss videre fordi vi opplever oss selv i stand til å klare det, altså mestringstro. Enten det er i form av å utvikle egne prestasjoner innenfor spesifikke områder, eller i en generell utviklingsprosess, er det viktig at vi holder oss igang mens vi har en god opplevelse å bygge på, og ikke gjør den klassiske feilslutningen og lener oss tilbake.

Det er som regel fire typer av støtte som vil være i samspill i en prosess for individet og organisasjonen:

• Prestasjonsutvikling handler om å forbedre spesifikke individuelle ferdigheter både på det mellommenneskelige og profesjonelle plan, noe som igjen kan skape bedre resultater.
• Lederutvikling fokuserer på overordnede ferdigheter du trenger i jobben i det lange løp.
• Omstillingsstøtte er aktuelt ved omstruktureringer som medfører endrede arbeidsoppgaver eller stilling.
• Organisasjonsutvikling er mest omfattende, flere mennesker er involvert, og det handler om å coache lederteamet for å utvikle organisasjonen over tid.

«Jeg har hatt Per som min personlige lederutviklingscoach gjennom tre år. Per er veldig god til å stille gode spørsmål som gjør at egne vurderinger blir både tydeligere og enklere. Gjennom bruk av metode og god innsikt til personen han coacher stiller han krav og tydelige forventninger omkring innsats og «leveranse» mellom selve coachingøktene. Per har god innsikt i organisatoriske endringsprosesser og deler gjerne relevante erfaringer.»   – Frank Rognstad, Akselerasjonsdirektør Acando

Ta kontakt  for en uformell samtale for å se hvilke tiltak som er egnede for deg eller din organisasjon, og husk at det er en mye bedre komme i gang før dine hus og hoteller brenner!